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Color sammelt 167 Millionen US-Dollar für 1,5 Milliarden US-Dollar, um die „letzte Meile“ der US-Gesundheitsinfrastruktur auszubauen

Color sammelt 167 Millionen US-Dollar für 1,5 Milliarden US-Dollar, um die „letzte Meile“ der US-Gesundheitsinfrastruktur auszubauen

Das Startup-Unternehmen Color für das Gesundheitswesen hat in der Finanzierungsrunde der Serie D beträchtliche 167 Millionen US-Dollar gesammelt, was einem Wert von 1,5 Milliarden US-Dollar nach dem Geld entspricht, gab das Unternehmen heute bekannt. Damit erhöht sich die Gesamtsumme von Color auf 278 Millionen US-Dollar. Die jüngste große Runde soll dazu beitragen, auf einem Rekordjahr des Wachstums im Jahr 2020 aufzubauen und noch weiter auszubauen, um wichtige Gesundheitsinfrastruktursysteme in den USA einzurichten – einschließlich der damit verbundenen die “letzte Meile” Lieferung von COVID-19-Impfstoffen.

Diese jüngste Investition in Color wurde von General Catalyst und von T. Rowe Price investierten Fonds zusammen mit der Beteiligung von Viking Global-Investoren und anderen geleitet. Neben der Finanzierung engagiert das Unternehmen auch eine Reihe wichtiger leitender Angestellter, darunter Claire Vo (ehemals Optimizely) als Chief Product Officer und Emily Reuter (ehemals Uber, wo sie eine Schlüsselrolle im IPO-Prozess spielte) als VP of Strategy and Operations und Ashley Chandler (ehemals Stripe) als VP of Marketing.

“Ich denke, mit der [COVID-19] -Krise hat es wirklich das Licht auf diesen Mangel an Infrastruktur geworfen. Wir haben es mehrmals gesehen, mit Labortests, mit Antigentests und jetzt mit Impfstoffen “, sagte mir der CEO und Mitbegründer von Color, Othman Laraki, in einem Interview. “Das Modell, das wir entwickelt haben, das wirklich gut funktioniert hat, und wir sind der Meinung, dass dies die Gelegenheit ist, es wirklich sehr stark zu skalieren.” Ich denke, was buchstäblich passiert, ist der Aufbau der öffentlichen Gesundheitsinfrastruktur für das Land, das von einem Technologie-First-Modell ausgeht, im Gegensatz zu dem, was in vielen Branchen passiert, dh Sie beginnen mit der Übernahme Ihrer vorhandenen Logistik und Vermögenswerte und fügen ihnen Technologie hinzu. “

Das Jahr 2020 von Color war ein Rekordjahr für das Unternehmen, auch dank Partnerschaften wie der, die es mit San Francisco geschlossen hat, um Tests für Beschäftigte im Gesundheitswesen und Anwohner durchzuführen. Laraki erzählte mir, dass sie ihr Geschäft im Vorjahr etwa verfünffacht haben, und obwohl das Unternehmen bereits darauf eingestellt ist, auf der Grundlage der Einnahmen, die es von Kunden erzielt, nachhaltig zu wachsen, haben seine Ambitionen und Pläne für 2021 und darüber hinaus dies zum Recht gemacht Zeit, um es durch die Hinzufügung von mehr Kapital weiter zu beschleunigen.

Laraki beschrieb den Ansatz von Color als einen Ansatz, der sowohl für das Unternehmen kosteneffizient als auch für die Gesundheitsdienstleister, mit denen es zusammenarbeitet, erheblich kostensparend ist. Er vergleicht ihre Herangehensweise an die Verlagerung im Einzelhandel mit der Umstellung auf Online-Verkäufe – und insbesondere auf den Beitrag eines Schwergewichts einer Branche.

“Irgendwann bauen Sie Amazon – einen Technologie-First-Stack, der hinsichtlich Zugriff und Skalierung optimiert ist”, sagte Laraki. “Ich denke, das ist buchstäblich das, was wir jetzt im Gesundheitswesen sehen. Was derzeit katalysiert wird, ist, dass wir erkannt haben, dass es für die COVID-Krise gilt, aber wir haben auch damit begonnen, tatsächlich daran zu arbeiten, um es zu verhindern, und ich denke, dass es tatsächlich auf eine große Fläche im Gesundheitswesen angewendet werden wird. Grundsätzlich alle Aspekte der Gesundheit, die keine Akutversorgung sind, bei denen Sie nicht im Krankenhaus erscheinen müssen. ”

Letztendlich besteht der Ansatz von Color darin, die Gesundheitsversorgung zu überdenken, um sie „am Rande direkt im Leben der Menschen zugänglich zu machen“, mit „geringen Transaktionskosten“, auf eine Weise, die „skalierbar ist [und] nicht viel klinische Nutzung erfordert Resourcing “, sagt Laraki. Er merkt an, dass dies tatsächlich sehr gut möglich ist, wenn Sie das Problem erneut lösen, ohne sich auf viel akzeptiertes Wissen über die heutige Vorgehensweise zu verlassen, was zu einem „schweren Stapel“ im Vergleich zu dem führt, was Sie tatsächlich benötigen, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen.

Laraki glaubt nicht, dass das Problem leicht zu lösen ist – im Gegenteil, er räumt ein, dass 2021 für die Gesundheitsbranche in vielerlei Hinsicht wahrscheinlich noch schwieriger und herausfordernder sein wird als 2020, und wir haben bereits begonnen, Beweise dafür zu sehen in den vielen Herausforderungen, denen sich die Verteilung und Abgabe von Impfstoffen bereits bei ihrer ersten Einführung gegenübersieht. Er ist jedoch optimistisch, dass Color bei der Bewältigung dieser Herausforderungen helfen und ein “Last Mile” -Liefersystem für die entscheidende Pflege aufbauen kann, das die Zugänglichkeit erweitert und gleichzeitig sicherstellt, dass die Dinge richtig gemacht werden.

“Wenn Sie einen Schritt zurücktreten, COVID-Tests oder COVID-Impfungen durchführen … das sind überhaupt keine komplexen Verfahren – es sind äußerst einfache Verfahren”, sagte er. „Es ist schwierig, sie massiv und mit sehr geringen Transaktionskosten für den Einzelnen und das System zu realisieren. Und das ist ein ganz anderes Werkzeug.”

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About the author

Hildebert Kuhn

Hildebert Kuhn

Hildebert Kuhn ist ein Vollzeitreporter von ceosg für Technologie- und Wirtschaftsnachrichten. Er trägt regelmäßig zu Time, Men's Health und VICE Media bei. Seine Arbeiten wurden auch in Shape, Sports Illustrated, Food & Wine und vielen anderen Geschäften veröffentlicht. Hildebert hat von der Society of Professional Journalists und Maryland Auszeichnungen für Nachrichten erhalten.

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